top of page

בסביבה הארגונית פועלים גורמים סמויים ובלתי מודעים המשפיעים על ביצועיו של הארגון ועל מערכות היחסים בין העובדים.

חוסר מודעות לגורמים אלו גורם לפגיעה בביצועים ולתפיסות שגויות של תפקידים ומשימות הן של העובדים והן של המנהלים בארגון.

מלכודת זו גורמת לא אחת לבזבוז משאבים ארגוניים יקרי ערך

.על מנת להבין את המניעים הסמויים נדרש יועץ חיצוני שינתח את התהליך מהצד

כיצד  יתבצע התהליך

בשלושה שלבים:

כניסה לאירגון-

הכניסה לארגון מתחילה במפגש היכרות בו נגדיר יחד את המטרות, דרכי ההתנהלות ותחומי האבחון אשר עשויים להתבצע בארגון. 

 

איסוף נתונים -

איסוף מידע על טבע הארגון וניתוח הנתונים באמצעות:

  • ראיונות

  • שאלונים

  • תצפיות

  • מסמכים                                                                                                              

משוב והצגת המפה האבחונית-

המשוב מתבצע על ידי חשיבה משותפת שלי עם מזמין האבחון.

בשיחה מוצגת המפה האבחונית אשר דרכה מתקבלת התמונה העדכנית ביותר אודות הארגון. 

המפה כוללת: חוזקות, חולשות ופוטנציאל עתידי של הארגון.

כמו כן, מוצגות ההמלצות לגבי עתידו של הארגון ומה כדאי לבצע בכדי לקדם אותו אל עבר הצלחה מקסימאלית.

  

התועלות הצפויות לארגון לאחר אבחון

 

1. יכולת לקבל החלטות המבוססות על מידע רחב תקף ועדכני.

 

2. באמצעות האבחון תיווצר הנעה לקבל את השינוי ולהוציאו אל הפועל.

 

3. האבחון מאפשר מציאת כיוון עתידי ויכולת לממש הזדמנויות קיימות בסביבה.

 

4. אבחון ארגוני עוזר להימנע מבחירה בפתרון שהוא הכי זמין, מהיר ואופנתי אך לא יעבוד לאורך זמן ויגרום לנזקים לחברה.

 

 

אתם במרחק קליק מהחיים החדשים שלכם ושל העסק שלכם... התקשר/י עכשיו לתיאום פגישת

היכרות- 053-4282790

 

 

 

 

הפרטים שלך נשלחו בהצלחה

bottom of page